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用商业思维经营家庭,论如何做好家庭CEO?

公司有CEO大家都很熟悉,也知道CEO在一个公司发展中起的重要作用,而家庭CEO,可能很多人就没有想过,其实就…

公司有CEO大家都很熟悉,也知道CEO在一个公司发展中起的重要作用,而家庭CEO,可能很多人就没有想过,其实就是经营家庭要像经营公司一样要有规划,有目标,有战略,而女性天生对家庭愿意承担更多的责任,也愿意付出,但可能没有正确的方法,付出和回报不成正比,做了很多却未必是家庭最重要的,也未必是家人需要的。

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所以今天想分享如何从CEO的高度来经营家庭,如何用商业思维经营家庭,经营亲密关系。
做为家庭CEO,要有愿景力,要有意识做好家庭战略,愿景,发挥家庭所有成员最大的能力,让家庭所有成员产出最大化。
首先给大家分享一个案例,云南的小伙伴,家里老人得癌症,老公非常忙,她用CEO角色来应对混乱局面,使家庭一切恢复正常!在她家一直是三个老人照顾孩子,2020公公婆婆去美国,妈妈被查出得了结肠癌,老公当时由于工作压力经常失眠,家里一片混乱。
短时间的焦虑不知所措后她内心她对家庭的责任感和使命感,驱使她迅速让她很快冷静下来,她首先和老公沟通,告诉她在没人带孩子的情况下需要他的分担,一起面对困局,同时鼓励老公去和他的公司沟通,这段时间可能不能像以往那样加班,家里有生病的老人,需要抽空照顾孩子。同时面对天天哭着要婆婆的两岁女儿,她诚实告诉孩子,婆婆生病了,最近都不会每天陪她了,她又和孩子沟通告诉五岁的女儿,婆婆无法照顾她,孩子被安抚后也不再哭闹了。
她原来很少操持家务,也基本不用为家务事操心,为了腾出时间多陪妈妈,她找钟点工帮忙接送孩子做饭,把自己从家务中解放出来。为了安抚妈妈恐惧焦躁的心情,她自己又查了很多资料,坦诚和妈妈交流,帮助妈妈接受自己的状况,让妈妈更激励接受治疗,妈妈的情绪也越来越安静下来,积极配合医生。
其实在这之前她对整个家庭是有整体布局的,包括资产,房产,保险等都有长期规划,在妈妈生病之前就在同一个小区给妈妈买了房,当时妈妈是非常反对的,觉得没必要,但生病后出院后妈妈可以回自己家住,她照顾起来非常方便,也能保证休息。等所有事情安顿下来年底和老公沟通时,虽然对妈妈生病有点难过,但同时她很庆幸目前的一切,至少家庭的凝聚力强了,老公也更多参与了解了她对家的付出,因祸得福。

 

%title插图%num所以,做为家庭CEO要有以下能力模型: 

1.遇到危机立刻与其他成员达成共识;
2.在共同目标下分工,家庭成员解决不了的找专业人帮忙,比如钟点工;
3.在家庭中一直是有长期战略和布局
4.在危机面前,凝聚家庭成员,大家同频,家庭之所以在困难时期不至于散,是因为有共同的愿景,目标,同时家庭成员之间互相支持,而不是战斗状态。

做为家庭CEO,如何具备家庭组织力?
当我们感觉拖着整个家庭,不知道如何引领家庭时就会有扛的感觉,如果用CEO的意识时就会是引领,要做CEO就要非常了解家人,有的人在一起可能生活了很多年但未必了解家人,比如父母,所以我们要花时间去更多地了解家人的需求,同时了解他们的原生家庭,包括父母行为背后的底层是什么,伴侣行为背后的机制是什么,知己知彼才会更好地引导家人,理解家人。
同时要和家人一起制定家庭目标和愿景,家庭如同公司,也要有长期目标和短期规划,很多人组织家庭是并没有共同的使命,愿景,所以劲就不往一处使,建议大家可以定期或年初时带着家人一起出去做团建,比如在市区找个民宿,汗蒸馆,年末时开个家庭年度大会,挖掘所有人的兴趣爱好,自己的擅长,做好分工,同时让每个人说出完成任务后想要的奖励,目标清晰,大家朝着一个方向努力,而不是彼此内斗,为一些鸡毛蒜皮的小事论对错争高低,彼此消耗。
做为家庭CEO,自己还要有领导力,我愿意向前一步,愿意承担责任,要非常会洞察人性,能够洞察自己,洞察人性,洞察别人,遇到问题主动沟通,发现家庭成员动力不足,要默默支持,鼓励,有了分歧通过沟通重新梳理关系,让他人感受到爱,这样家庭成员才会更心甘情愿地为家庭付出!关系的品质决定了人生品质,尤其亲密关系更是影响人生质量!

%title插图%num总之,要有商业思维,要有战略意识,做到有人受益,无人受损,自己要不断成长学习,有优秀的内容向家人输出,引领家人走向更好!管理就是激发人的善意和潜能,所有的问题都是在达成目标过程中解决的,要给家庭制定更高的目标,并在执行中让家人高度同频是获得幸福家庭的法宝!

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作者: 转载大师

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